电竞酒店财务计划

面对严峻的

20xx

年经济形式下，整个财务部员工正确树立坚定

的信念在工作更加要发挥好“企业信息系统”的作用，为电竞酒店内

部经营管理者及酒店外部会计信息使用者提供及时、

真实、

可靠的会

计信息。并且要提高服务质量，降低经营成本；秉承“企业价值最大

化”

的理财观念，

不断加强酒店的财务管理工作。

切实做好财务预测，

财务决策，财务预算，财务控制和财务分析五项工作，提高酒店的整

体的经济效益。工作计划：

1.

进一步明确财务部内部各项工作分工，明确各岗位工作职责，

明确各项工作具体步骤及流程，

精确地把管理落实在个人行为，

以期

提高财务部工作效率以及工作质量；

细化各项成本控制工作，

加强酒

店成本控制力度；

解决日常工作中遇到的实际问题，

营运期间安全工

作的布置和落实，并从以下几方面进行开展：

2.

明确财务部内部各项工作分工，

加强业务培训。

明确各岗位工

作职责对日常工作中遇到的实际问题进行沟通与讨论，

以期通过实际

案例的分析达到业务培训的目的。

3.

明确除日常各类账项审核、

处理的工作内容之外，

作为部门管

理者对部门其他各岗位的监督、

指导功能以及对领导的协助、

汇报功

能；明确各类成本的核算要求，对仓库的监管功能，成本分析工作及

相关报告的出具，

以及仓库电算化工作内容的布置；

审理各类收入审

计报表的钩稽关系，

以及对各类应收账款催收、

信用卡

PoS

机追收等

各项工作的落实；

明确对各类货币资金的管理要求以及对各类备用金